Hoe geven fysiotherapeuten hun werk vorm nu er in de zorginstellingen allerlei corona-maatregelen zijn getroffen en corona ervoor zorgt dat ook cliënten minder bewegingsvrijheid hebben? Geke van Ruiswijk en Kelly Vervoort zijn fysiotherapeuten bij Abrona en maken deel uit van een team van tien collega’s. 'Zonder fysiotherapie gaat de conditie en mobiliteit snel achteruit gaat bij onze doelgroep.' Dus zijn er filmpjes gemaakt en werd er een wandelbingo georganiseerd om te zorgen dat clienten in beweging blijven.
Zorginstelling Abrona houdt zich aan de ‘nee tenzij’ bezoekregeling van de VGN. In de wijk Sterrenberg in Huis ter Heide is het desondanks niet verlaten. Omdat er een ‘gewone’ nieuwbouwwijk is gebouwd op het oude instellingsterrein, is de instelling meer geïntegreerd met de samenleving. Dat is te merken. Er lopen ouders met kleine kinderen, een sporter werkt zich in het zweet. Maar iedereen houdt zich keurig aan de 1,5 meter afstand regel.
'Fysiek contact hoort bij ons werk'
Wat betekenen de corona maatregelen voor fysiotherapeuten? 'Het is lastig', zegt Geke. 'Onze werkzaamheden bestaan uit het geven van 1 op 1 therapie, soms hands-on. We komen dus dicht bij de cliënt. Dat mag niet meer. Ook therapie met groepen is verleden tijd. We hebben hier nu vier weken mee te maken. Het fysieke contact hoort erg bij ons werk.' Kelly: 'Het eerste wat ik dacht toen ik me de consequenties van de maatregelen realiseerde, was ‘help, wat nu?’ Ik schrok echt. Je moet weten dat zonder fysiotherapie, de conditie en mobiliteit snel achteruit gaat bij onze doelgroep. Omdat ze ook niet meer hun dagelijkse wandelingetje naar de dagbesteding maken, die is immers gesloten, valt een heleboel beweging weg.' Geke: 'De intrinsieke motivatie om zelf in beweging te komen is er bij de meeste cliënten niet. Dat kan je ze niet kwalijk nemen, maar het heeft wel gevolgen.'
Doeners
Kelly vertelt dat fysiotherapeuten echte doeners zijn. 'We kwamen als groep meteen in de actiestand. Plannen maken, afdelingen bellen met ideeën voor oefeningen voor op de woongroep. Niet alles bleek haalbaar. Begrijpelijk, want waar moeten ze de tijd vandaan halen? Normaal gesproken gaat minimaal de helft van de bewoners naar de dagbesteding, maar omdat nu iedereen thuisblijft moeten ze in plaats van voor 4, 5 of 6 personen voor 12 mensen zorgen. De ene moet naar toilet, de ander moet naar bed, een derde moet eten…'
Bewegen op muziek
Met dat in gedachten ontstond het idee om filmpjes te maken. 'We willen graag dat onze cliënten hun oefeningen blijven doen. Met een filmpje als ‘bewegen op muziek’ kan dat. We krijgen leuke reacties, bijvoorbeeld dat om 10 uur ’s morgens de mensen al naar de televisie wijzen want ze weten dat ze een filmpje gaan zien dat in het dagprogramma is opgenomen', vertelt Geke. En dus snijdt het mes aan meerdere kanten. Het ontlast de groepsleiding, de mensen komen in beweging, en daarbij blijven ook het contact met de fysiotherapeuten bestaan. 'Ze zien onze gezichten die ze goed kennen, en dat is ook waardevol.'
Wandelbingo
Kelly: 'Naast de filmpjes zijn we een wandelbingo gaan uitzetten in de wijk Sterrenberg met hartjes op lantarenpalen die gevonden moeten worden. Sommige hangen hoog, anderen laag. Het is een soort berenjacht 2.0. En tijdens de Paasdagen hebben we overal paashazen opgehangen die gezocht moeten worden. Kelly en Geke zeggen dat het virus ervoor heeft gezorgd dat hun creatieve brein is aangezet. 'We hebben onze comfort-zone verlaten. Als straks alles voorbij is blijven er zeker dingen hangen die we nu hebben bedacht. We bereiken nu een grotere groep mensen die we wellicht anders niet zouden zien. De succesvolle filmpjes worden ook in andere instellingen goed bekeken en wij gebruiken andersom ook ideeën van andere instellingen. We streven met ons allen hetzelfde doel na. En wat ook leuk is, is dat ons fysiotherapie-team hechter en sterker is geworden. Normaal gesproken werken wij vrij zelfstandig, maar nu overleggen we meer, al is het door de telefoon. Dat is winst. Het gevoel van saamhorigheid is sterk, niet alleen binnen ons team maar binnen de hele organisatie.'
