Reactie op uitzending Nieuwsuur (29-07-2026) over personeelstekort en inzet zzp'ers
Nieuwsuur heeft donderdag 29 juli aandacht besteed aan de gevolgen die de personeelstekorten hebben voor een deel van de gehandicaptenzorgorganisaties. In de uitzending komt bestuurder Jody Cath van VGN-lid SWZ Zorg aan het woord. Zij duidt de problematiek die bij de organisatie speelt vanwege het tekort aan werknemers en de wet DBA, waardoor er geen zzp’ers meer ingezet mogen worden. Cath vertelt in de uitzending dat ze zonder inzet van zzp’ers geen kwaliteit van zorg kan bieden en daarom geen andere mogelijkheid ziet dan doorgaan met de inzet van deze zelfstandige ondernemers. Wat weer zorgt voor vrees voor boetes en naheffingen van de Belastingdienst.
De VGN ziet op dit moment bestuurders worstelen met een duivels dilemma. Blijf je werken met zzp’ers en loop je het risico dat de Belastingdienst komt met een naheffing en een boete? Of doe je dat niet, zie je af van de inzet van zzp’ers, en loop je het risico dat de continuïteit van de zorg onder druk komt te staan. Iedere bestuurder maakt daarin een eigen afweging die past bij de eigen situatie. De VGN roept de Belastingdienst en IGJ op om over dit dilemma met elkaar in gesprek te gaan. En bij de handhaving en het toezicht rekening te houden met dit dilemma.
Zorgvuldige overgang
Zorg voor de meest kwetsbaren mag niet draaien om de vraag of je als organisatie door de hond of de kat wordt gebeten. Zorg voor de meest kwetsbaren is gebaat bij een voorspelbare en redelijke overheid die eraan bijdraagt dat we uiteindelijk met vaste teams kwalitatief goede zorg kunnen leveren. Naheffingen raken organisaties juist op een moment dat zij al worstelen met personeelstekorten. Middelen die nodig zijn voor het aantrekken, behouden en opleiden van medewerkers moeten dan noodgedwongen worden ingezet om fiscale lasten op te vangen. Dat maakt de overgang naar duurzame vaste teams juist ingewikkelder. Een zorgvuldige overgang naar duurzame personeelsinzet vraagt om voorspelbaarheid, proportionaliteit en aandacht voor de gevolgen voor cliënten die afhankelijk zijn van deze zorg.
Continuïteit en kwaliteit leidend
De continuïteit en kwaliteit van zorg moet leidend zijn. Uiteindelijk wil iedere organisatie toewerken naar vaste teams, maar de weg ernaartoe is voor iedereen anders. Het is een individuele beslissing van organisaties in welk tempo dat gebeurt, afhankelijk van de specifieke context en de urgentie, waarbij steeds een zorgvuldige afweging plaatsvindt rond kwaliteit, veiligheid en continuïteit van de zorg.
Een prachtig vak
In het item van Nieuwsuur komen ook de gevolgen voor de werkdruk uitgebreid aan bod. Werkdruk is een belangrijk thema in de zorg, ook in de gehandicaptenzorg. We zien dat er een uitdaging ligt in het aantrekken en behouden van personeel. Hier is niet één pasklare oplossing voor. We zien dat er een opdracht voor onze leden en ons als vereniging is om meer mensen bekend te maken met het mooie, impactvolle werk dat in de gehandicaptenzorg gedaan wordt. Hoe meer mensen ermee bekendraken, hoe meer mensen hopelijk gaan overwegen een bijdrage te leveren aan deze sector, in de vorm van betaald of vrijwilligerswerk. We zien dat de tevredenheid over het werk onder medewerkers in de gehandicaptenzorg heel hoog is. Als we meer mensen weten te enthousiasmeren voor dit prachtige vak, waarbij je echt een verschil maakt voor mensen, kunnen we hopelijk op de plekken waar de werkdruk een punt van zorg is, een deel daarvan wegnemen.
