Visie2030: ‘We gaan het waarmaken van onze ambitie versnellen’
Hij zit inmiddels in onze vezels: de Visie 2030. Ook het afgelopen jaar zagen we de visie op allerlei plekken terugkomen. En we gingen met lef en liefde aan de slag. We namen ook de tijd voor reflectie. En constateerden dat we onze strategie nog eens goed onder de loep willen nemen. Beatrijs van Riessen vertelt erover.
‘Eind 2024 zaten we ongeveer op de helft van de looptijd van onze Visie 2030. Dat betekent ook een moment van reflectie. Hoe gaat het nou eigenlijk met het waarmaken van onze ambitie? Het goede nieuws is dat we zien dat de visie leeft, en eigenlijk overal in meegenomen wordt. Dat was in 2023 al zo, en dat werd het afgelopen jaar alleen maar sterker. We zien bijvoorbeeld steeds vaker dat onze leden de visie letterlijk ook meenemen in hun eigen beleid. Op steeds meer plekken horen we dat de visie structureel onderwerp van gesprek is.’
Spelenderwijs in gesprek
Dat gesprek hadden we op het bureau al gefaciliteerd met een tangramspel met vijftien onderdelen en gesprekskaarten. Van Riessen: ‘Het spel hebben we uitgedeeld op bijeenkomsten die we samen met de Nederlandse Vereniging voor Toezichthouders in Zorg en Welzijn organiseerden voor zo’n 120 bestuurders en toezichthouders. Want de visie betekent niet alleen iets voor de manier van besturen, maar óók voor het toezichthouden. Het helpt om daar met elkaar over in dialoog te gaan.’
‘Tegelijkertijd gaat het waarmaken van onze ambitie wat ons betreft niet snel genoeg. Daarom hebben we in 2024 besloten dat we een fundamenteler gesprek willen voeren over hoe we de beweging kunnen versnellen. We zijn gestart met de voorbereidingen voor een herwaardering van de visie. In 2025 vindt die herwaardering plaats. We gaan dan aan de slag met vragen als: wat hebben we geleerd, wat gaat er goed, waar zien we dat de uitdagingen veranderen, en wat betekent dat voor onze strategie?’
Over grenzen
De visie zelf gaan we niet veranderen, wél de manier waarop we eraan werken. Van Riessen: ‘Daar nam het VGN-bureau een voorschot op, door meer over de grenzen van groeigebieden heen te werken. Bijvoorbeeld met de teams die zich bezighouden met het hart, en die zich bezighouden met de maatschappelijke beweging. Om meer overzicht te krijgen, gaat de VGN bovendien vanaf 2025 werken met de OKR-methodiek (Objectives and Key Results). Dit model helpt om beter prioriteiten te stellen, resultaatgerichter te werken en het gat te dichten tussen de 'hoog-over'-visie en dagelijkse activiteiten. Het doel is meer focus en meetbare resultaten, zodat de visie daadwerkelijk gerealiseerd kan worden’.
Positieve energie
‘Daarnaast experimenteren we met werken volgens lef en liefde. Zo vonden we het afgelopen jaar nieuwe vormen voor de algemene ledenvergadering en voor de adviescommissies en bestuurlijke werkgroepen. We zien dat dit de betrokkenheid vergroot en vooral veel positieve energie geeft. Die gaan we gebruiken om onze ambitie waar te maken.’
Over de Visie 2030
Het hele visiedocument vind je hier. De kern lees je hieronder.
Het Hart
In 2030 heeft Nederland een samenleving waarin mensen met een beperking kunnen meedoen. Een samenleving waarin zij een betekenisvol eigen leven kunnen leiden, ongeacht de zwaarte van hun beperking. Dat is onze ambitie, het hart van onze visie. De invulling van wat een betekenisvol leven is, zal heel verschillend zijn.
De groeigebieden
Leren & ontwikkelen
Ieder mens wil leren, ontwikkelen en nieuwe ervaringen opdoen. Dat geldt voor mensen met een beperking, hun directe netwerk, professionals en de omgeving. De gehandicaptensector staat voor een leven lang leren, ontwikkelen, hoe klein de stapjes soms ook zijn. Leren en ontwikkelen is afgestemd op ieders vaardigheden en beweegt mee met de veranderende samenleving.
Werk
In 2030 draagt iedereen in de samenleving naar vermogen bij en de samenleving maakt daar ruimte voor. De gehandicaptensector wil de samenleving daarin ondersteunen. In 2030 is de wereld van werk een wereld waarin iedereen kan participeren. Mensen met een beperking zijn collega’s en medewerkers, net als ieder ander.
Technologie
Technologie helpt mensen met een beperking om hun eigen leven zo betekenisvol en zelfstandig mogelijk te leiden. Technologie is gericht op het realiseren van slimme oplossingen voor mensen met een beperking op het gebied van: wonen, leven, leren, werken, taal en gezondheid.
Maatschappelijke beweging
In 2030 is de VGN onderdeel van een maatschappelijke beweging die in en met coalities samenwerkt, zodat er een handicapvriendelijke samenleving ontstaat. Een samenleving die is gebaseerd op gelijkwaardigheid en wederkerigheid, vanuit de erkenning dat mensen zonder en met beperking gelijkwaardig zijn. Ontmoetingen zijn voor iedereen leerzaam en waardevol.
Meer lezen
Dit artikel is een onderdeel van het VGN-jaarverslag 2024.
