Achtergrondartikelen

Een digiwand helpt bij prikkelverwerking en emotieregulatie. Bij ’s Heeren Loo in Apeldoorn hebben ze twee jaar geleden zo’n visueel communicatiesysteem geïnstalleerd en dat zorgt voor vrolijke gebruikers.

Als je op een gelijkwaardige manier wilt samenwerken met ouders, waarom neem je ze dan niet in dienst? Bij Joyce-House in Wolvega doen ze dat. Sleutel tot het succes: ‘We schoffelen niets weg, alles mag er zijn.’

Met een vereniging van 180 organisaties kun je minstens zoveel impact hebben als een ministerie, vindt VGN-directeur Theo van Uum. Zeker als je dezelfde visie deelt. Maar valt die wel te realiseren? ‘Eenvoudig wordt het niet, maar het is geen mission impossible.’ In een interview in Markant vertelt Theo van Uum onder andere over zijn ambities voor de VGN.

Wat gebeurt er als je buitenstaanders met een frisse blik laat kijken naar moeilijk verstaanbaar gedrag? Dertien ‘outsider-onderzoekers’ zonder ervaring in de zorg dachten mee bij zes zorgorganisaties in project WAVE. ‘Elkaar in moeilijke situaties opzoeken, dat is de sleutel’, aldus projectleider Gustaaf Bos.

Uit een publicatie van het IGJ blijkt dat zij zorgaanbieders stimuleren te onderzoeken welke innovatie oplossingen het arbeidsmarkttekort terugdringen, door hen te vragen in te zetten op goed werkgeverschap, samenwerking en technologie.

Op de locatie Winkellaan van Amarant in Tilburg werken zorgprofessionals, verwanten én professionals van stafdiensten samen bij de ondersteuning van cliënten. Een moeder, een manager en een directeur vertellen over de voordelen en de succesfactoren. ‘We zijn steeds meer één grote familie.’

Wat betekent Visie 2030 nu echt in de praktijk? Welke mooie initiatieven zijn er? Waar lopen mensen tegenaan? In deze doorgeefrubriek geven betrokkenen hun visie op de toekomstvisie die de VGN ontwikkelde. Hierin staat een toegankelijke samenleving waarin iedereen onbeperkt kan meedoen, centraal.

Stijn van Kreij is een man met een missie. Hij werkte twintig jaar in de gehandicaptenzorg, en zag: dit kan beter. ‘Als we écht anders willen organiseren, moeten we de dynamiek binnen zorgorganisaties veranderen. We moeten gemeenschappen bouwen. Bijvoorbeeld door vrijwilligers en mantelzorgers op hetzelfde terrein te laten wonen als mensen met een beperking.’ En precies dat doet Van Kreij nu met zijn bedrijf Butterfly Effect.