Stuurgroep Kennisinfrastructuur LVB+/EVB+: kennis naar de teams rond de cliënt

Belang van kennisuitwisseling is groot

Iedereen onderschrijft daarbij het belang van het delen van kennis om van elkaar te kunnen leren. En meer uitwisseling van kennis en expertise tussen zorgorganisaties (onderling), aanpalende sectoren en bestaande partners, zoals kennisinstituten, academische werkplaatsen en onderwijs is hard nodig. Ook kan er meer structureel gebruik worden gemaakt van ervaringskennis en blijft het essentieel dat gerichte nieuwe kennis en expertise worden ontwikkeld die aansluit op de behoeften van cliënten en medewerkers. 

Werken aan een kennisinfrastructuur

De stuurgroep Kennisinfrastructuur LVB+/EVB+ werkt aan de opzet van een kennisinfrastructuur om te komen tot een verbeterde samenwerking waarbij de kennis naar de cliënt en diens omgeving wordt gebracht. Monique Caubo, bestuurder bij Dichterbij én lid van de stuurgroep, vertelt erover: ‘Het doel van de kennisinfrastructuur is om te zorgen voor een menswaardig(er) bestaan van de cliënten, de huidige ervaren handelingsverlegenheid te verminderen en onwenselijke en onnodige verhuizingen te voorkomen. Vanuit deze doelstelling is er per september 2022 een project gestart om de eerste fase van de ontwikkeling van een infrastructuur voor deze twee doelgroepen te ontwerpen. Inmiddels ligt het ontwerp er en is er een begin gemaakt met de implementatie.’

Kennis en expertise naar de cliënt toe 

In de huidige situatie loopt de omgeving waar de cliënt woont/werkt/verblijft regelmatig vast. Soms wordt er uiteindelijk geen andere oplossing meer gezien dan de cliënt, al dan niet voor crisis, uit te plaatsen naar een andere plek. Monique: ‘De cliënt verhuist dan naar de plek waar de kennis en expertise is, in plaats van dat de kennis en expertise naar de cliënt toekomt. Verhuizen is een groot life-event en brengt onzekerheid, spanning en angst mee. Wanneer het een verhuizing betreft vanuit onmacht in plaats van vanuit perspectief, kunnen er gevoelens van verlies, angst, trauma ontstaan. Het is dan ook noodzakelijk dat er meer aandacht is voor de succesfactoren in de ondersteuning aan cliënten met een complexe zorg- en/of begeleidingsvraag en voor kennisdeling tussen organisaties en andere kennispartners. De doelgroep EVB+ en LVB+ is een doelgroep met een complexe zorg- en begeleidingsvraag. Oog voor de context, dit zodanig inrichten dat er relatieopbouw tussen de cliënten en medewerkers ontstaat en verbinding tussen de medewerkers onderling, zorgt voor een menswaardig(er) bestaan en meer werkplezier van medewerkers.’

Een combinatie van wetenschappelijke kennis, ervaringskennis en kennis uit de praktijk

‘In de gewenste kennisinfrastructuur vindt coördinatie plaats van zowel wetenschappelijke kennis, ervaringskennis en kennis en vaardigheden die worden opgedaan in de praktijk rondom LVB+/EVB+. Met als doel te borgen dat de kennis en de vaardigheden daar waar deze nodig zijn beschikbaar zijn. Als stuurgroep gaan we nu aan de slag met het implementeren van de kennisinfrastructuur. Hiervoor zijn o.a. twee ambassadeurs aan de stuurgroep toegevoegd. En uiteindelijk is deze structuur bedoeld voor alle VGN-leden en alle partijen in Nederland die zorg verlenen voor mensen met deze zorgvragen.’

Onderlinge samenwerking in de sector

De stuurgroep Kennisinfrastructuur LVB+/EVB+ wil de onderlinge samenwerking in de sector bevorderen. Zo heeft het een aantal keer VGN-leden bijgepraat over de ontwikkelingen rond de kennisinfrastructuur. Monique: ‘Als stuurgroep nemen we het voortouw voor de implementatie van de kennisinfrastructuur. Maar uiteindelijk moeten we als VGN-leden samen optrekken. Want de infrastructuur is er straks voor iedereen rond de EVB+ en LVB+ doelgroepen. Voor een succesvolle werking is het noodzakelijk dat we als gehandicaptenzorgorganisaties ervaringen en best practices delen. Vanuit de stuurgroep zien we de kennisinfrastructuur niet alleen als stimulans om kennis uit te wisselen maar ook als een echte oproep tot samenwerking in de gehandicaptenzorg.’