Artikelen

Rafael Lanting (37) woont sinds een jaar of zes bij Cosis. Daar ging hij ook naar de dagbesteding, en volgde hij de brancheopleiding Assistent Facilitair. Nu heeft hij een betaalde baan op twee locaties van Cosis. ‘Ik ga elke dag met plezier naar het werk, en met een voldaan gevoel weer naar huis.’

Met de nieuwe cao hebben de VGN en de vakbonden belangrijke stappen gezet in de arbeidsvoorwaarden voor professionals in de gehandicaptenzorg. De cao heeft een looptijd van twee jaar. Arend Vreugdenhil was voorzitter van de werkgeversdelegatie bij de cao-onderhandelingen. Hij vertelt over de drie belangrijkste wijzigingen.

De VGN werkt met andere partijen aan een samenleving waarin mensen met een beperking óók mee kunnen doen. Ook in 2025 hebben we hier stappen in gezet. Zichtbaarheid en erkenning voor mensen met een beperking zijn hierbij onmisbaar. 

Het beeld van de toekomst is al jaren bekend: de zorgvraag neemt toe, terwijl het aantal potentiële medewerkers in de zorg niet meegroeit. Ook het afgelopen jaar zette de VGN zich daarom in voor duurzame inzetbaarheid, gezonde arbeidsvoorwaarden, en een andere organisatie van de zorg. Frank van der Linden, bestuurder bij de Twentse Zorgcentra én bestuurslid van de VGN, vertelt over de visie van de VGN op de arbeidsmarkt.

Het jaar 2025 markeerde voor de VGN een bijzonder punt: we waren halverwege onze Visie 2030. Een logisch moment om te kijken waar we staan bij de verwezenlijking van dat toekomstbeeld, en om te kijken of de Visie al een update nodig heeft. Theo van Uum en Boris van der Ham, directeur en voorzitter van de VGN, vertellen over het proces én de uitkomsten.

De VGN helpt professionals in de gehandicaptenzorg om een leven lang te leren, te ontwikkelen en nieuwe ervaringen op te doen. Daar profiteren cliënten, organisaties én medewerkers immers van. We bevorderen het herkennen en erkennen van talenten, zorgen dat medewerkers competenties en kwaliteiten kunnen ontwikkelen, en werken aan onderwijs dat aansluit bij de praktijk.

Een goede en duurzame gehandicaptenzorg kan niet zonder passende financiering en bekostiging. En omdat de realiteit van de gehandicaptenzorg continu verandert, zet de VGN zich voortdurend in om het systeem van bekostiging mee te laten veranderen. In 2025 boekten we op verschillende vlakken succes: het lukte om een aantal grote bezuinigingen in de ijskast te zetten, én het lukte om twee langslepende dossiers tot een voorlopig einde te brengen.

Hanno Brandsema is bestuurder van Ipse de Bruggen, en lid van de Bestuurlijke Adviescommissie voor Digitalisering en Technologische Innovatie van de VGN. Hij is nauw betrokken bij ZoTeG, de Academische Werkplaats ZorgTechnologie in de Gehandicaptenzorg. En hij ziet met eigen ogen hoe belangrijk het is om technologie niet als losstaand iets te zien in de zorg. ‘Dan blijft het in de kast liggen.’