Artikelen

Alle kinderen verdienen de best mogelijke start, en de kans om te leren en te ontwikkelen. En dat is juist voor kinderen met een beperking niet vanzelfsprekend. In 2025 stond de VGN nadrukkelijk stil bij de mogelijkheden voor zorg in onderwijstijd, en de rol van kinderdagcentra (KDC’s) in de keten van zorg, opvang en onderwijs. Maartje van der Rijt, senior beleidsadviseur bij de VGN: ‘KDC’s hebben te maken met toenemende druk, groeiende wachttijden en knelpunten in de aansluiting met het onderwijs.’

Vijf leden van de VGN deden in 2025 mee aan een pilot rond de werkwijze Rapporteren ‘Nee, tenzij’. De werkwijze won in 2025 zelfs de Impactmakerprijs in de categorie Ontregelen. Hieronder vertellen twee deelnemers aan de pilot over hun ervaringen: Heleen Veldwijk, locatiecoördinator bij JP van den Bent, en Maud Klunder, beleidsadviseur bij Abrona.

Voor een duurzaam goede en gezonde gehandicaptenzorg is het zaak technologie die impact maakt goed te implementeren. De VGN helpt de toegevoegde waarde van technologie nu al zo groot mogelijk te maken. En dat deden we ook in 2025 sámen met anderen.

Hoe verlagen we de administratieve lastendruk voor onze professionals? Die vraag speelt al lang in de hele zorg, en zeker ook in de gehandicaptenzorg. De VGN werkt er dan ook al jaren aan. In 2025 noteerden we een paar lichtpuntjes – maar het blijft een taai onderwerp. Senior beleidsadviseur Mark IJzendoorn schetst het speelveld van afgelopen jaar.

Op de ALV in november 2025 stemde de VGN in met een nieuwe visie op kwaliteit. En de stuurgroep kwaliteitskompas gehandicaptenzorg, waar de VGN één van de partners in is, stelde de nieuwe visie formeel vast op 4 december. Belangrijk, want daarmee ligt er voor de komende jaren weer een vernieuwd fundament onder het kwaliteitskompas. Annemarie Peters, senior beleidsadviseur, vertelt erover.

Als er één domein is binnen de gehandicaptenzorg waar kwaliteit een altijd uitdagend onderwerp is, is het wel de complexe zorg. Die staat onder druk, en de VGN maakt zich al jaren hard voor betere bekostiging en betere randvoorwaarden. Afgelopen jaar is het gelukt om afspraken te maken over passende financiering voor de VG7+-zorg. En op de inhoud zijn er stappen gezet, al is er óók nog werk aan de winkel. Senior beleidsadviseur Jessica Hendriks vertelt over dat laatste.

De VGN heeft het afgelopen jaar flinke stappen gezet op het gebied van duurzaamheid. Jan Peter Niezink, MVO manager bij ’s Heeren Loo, MVO Manager van het jaar 2025, én aanjager van ons bestuurlijk netwerk duurzaamheid, vertelt erover. ‘Dagbesteding is een prachtige manier om bij te dragen aan duurzame doelen.’

Het VGN-bureau bouwde in 2025 verder aan een stevige, wendbare organisatie. Dat deden we door scherper te sturen op resultaat én zichtbaarheid. Tegelijkertijd kregen we te maken met dreigende bezuinigingen. Intussen werkten we met leden en partners verder aan de realisatie van de Visie 2030.