Leren en ontwikkelen voor professionals: successen en uitdagingen
De VGN helpt professionals in de gehandicaptenzorg om een leven lang te leren, te ontwikkelen en nieuwe ervaringen op te doen. Daar profiteren cliënten, organisaties én medewerkers immers van. We bevorderen het herkennen en erkennen van talenten, zorgen dat medewerkers competenties en kwaliteiten kunnen ontwikkelen, en werken aan onderwijs dat aansluit bij de praktijk.
We boekten successen in 2025
- De Skillscoalitie is een feit
Skillsgericht werken is de toekomst voor de zorg. Daarbij kijken we minder naar diploma’s, en meer naar wat iemand al kan, en naar wat nodig is voor een specifieke functie. Dat helpt iedereen die meer ervaring dan opleiding heeft, zij-instromers bijvoorbeeld. De vraag is alleen: hoe waardeer je iemands vaardigheden? Hoe registreer je ze, en hoe valideer je ze? Daarover buigt de Skillscoalitie zich. Die hebben we dit jaar met verschillende leden van VNO-NCW en MKB-Nederland opgericht. Het doel: afspraken maken over een collectieve werkwijze. Zodat skills, net als diploma’s, bij allerlei verschillende werkgevers dezelfde waarde hebben.
- We kunnen aan de slag! Met een ZonMw subsidie voor praktijkonderzoek
We hebben geholpen bij de totstandkoming van een ZonMw subsidie van driekwart miljoen euro. Met die subsidie kunnen acht aanbieders van gehandicaptenzorg aan de slag om hun leer- en ontwikkelbeleid te moderniseren. Ze richten zich daarbij ieder op een specifiek thema, zoals werkplekleren, of bekwaam is bevoegd.
De aanbieders krijgen daarbij begeleiding van een extern bureau. De trajecten lopen tot eind 2027. Tegelijkertijd wordt er overkoepelend onderzoek gedaan naar best practices en knelpunten die uit de trajecten naar voren komen. Zo kunnen we ook andere aanbieders nog beter helpen.
- Nieuwe beroepscompetentieprofielen specifieke doelgroepen
We hebben in 2025 hard gewerkt aan acht nieuwe beroepscompetentieprofielen (BCP’s) voor specifieke doelgroepen. Die doelgroepen varieerden van mensen met ernstige meervoudige beperkingen en mensen met niet aangeboren hersenletsel, tot ouderen en mensen met een autisme spectrum stoornis. Het onderwijs gebruikt de BCP’s om kwalificatiedossiers en opleidingsprofielen te ontwikkelen. En de BCP’s zijn belangrijk voor de inhoud van bij- en nascholing en functiebeschrijvingen. Begin 2026 worden ze gepubliceerd.
… maar kenden ook moeilijkheden
- Het Stagefonds is geschrapt
We moeten nú jonge mensen opleiden, als we ook in de nabije en minder nabije toekomst willen voldoen aan de zorgvraag. Stages zijn een belangrijk onderdeel van iedere zorgopleiding. En dat maakt het onbegrijpelijk dat het kabinet besloten heeft om het belangrijkste fonds voor de financiering van stages op te heffen. Daardoor valt 122 miljoen euro weg. En ondanks onze felle en protesten en stevige lobby, is een alternatief nog niet in zicht.
- SectorPlanPlus is niet verlengd
Het is ons dus niet gelukt om structurele financiering te bewerkstellingen voor werkgevers die instroom, doorstroom en vaardigheden willen versterken door het opleiden van professionals. SectorPlanPlus is beëindigd, en dat was een belangrijke meerjarige subsidie die zorg- en welzijnsorganisaties hielp investeren in hun personeel. Ervoor in de plaats zet de minister daar niet meer dan een tijdelijk potje van 40 miljoen euro tegenover, de eenmalige subsidieregeling, SO-ZenW, die alleen geldt voor opleidingsactiviteiten die plaatsvinden in 2026.
De les van 2025: zorgen dat niemand om ons heen kan
De ontwikkelingen in 2025 laten goed zien hoe afhankelijk we als branchevereniging zijn van de politiek. Politiek Den Haag gaat over de financiering van ongeveer alles waar de VGN zich mee bezig houdt.
De minister en de staatssecretaris waar we het grootste deel van 2025 mee te maken hadden, waren vooral gefocust op andere zorgsectoren. En in onze ogen ook vooral op de korte termijn. Dat laatste is lastig voor iedere branchevereniging, maar zeker voor ons als vereniging voor vaak levenslange zorg.
Met name opleiden wordt in den Haag te vaak als kostenpost gezien, in plaats van als de oplossing die het is. En dat is krom, omdat in iedere transitieopgave een opleidingsaspect wordt opgenomen. Op opleidingen moeten we niet bezuinigen, daar moeten we in investeren. Omdat goede opleidingen direct bijdragen aan betere zorg. En natuurlijk moeten zorg en onderwijs ook innoveren, maar zoals Ageeth Ouwehand, bestuurder van ’s Heeren Loo, volkomen terecht opmerkte tijdens de Zorgtop: ‘deze bezuinigingen maken meer kapot dan welke innovatie dan ook kan repareren’.
Als VGN én als sector kunnen we alleen maar de handschoen oppakken, en zorgen dat niemand meer om ons heen kan. Dat deden we altijd al met lef en liefde, en het komende jaar met steeds meer lef.
