Het jaar 2025 markeerde voor de VGN een bijzonder punt: we waren halverwege onze Visie 2030. Een logisch moment om te kijken waar we staan bij de verwezenlijking van dat toekomstbeeld, en om te kijken of de Visie al een update nodig heeft. Theo van Uum en Boris van der Ham, directeur en voorzitter van de VGN, vertellen over het proces én de uitkomsten.
Jaarverslag VGN 2025
Op deze pagina lees je de verschillende verhalen van het VGN-jaarverslag 2025. Bestuursleden van de VGN, medewerkers van het bureau en betrokkenen uit de sector, laten hun licht schijnen op verschillende onderwerpen die een belangrijke plek innamen in 2025.
Direct naar
Werk en Leren & Ontwikkelen voor mensen met een beperking: ‘Ik ben geen cliënt meer, maar een collega’
Rafael Lanting (37) woont sinds een jaar of zes bij Cosis. Daar ging hij ook naar de dagbesteding, en volgde hij de brancheopleiding Assistent Facilitair. Nu heeft hij een betaalde baan op twee locaties van Cosis. ‘Ik ga elke dag met plezier naar het werk, en met een voldaan gevoel weer naar huis.’
Arbeidsmarkt: ‘De uitdaging voor de gehandicaptenzorg is glashelder'
Het beeld van de toekomst is al jaren bekend: de zorgvraag neemt toe, terwijl het aantal potentiële medewerkers in de zorg niet meegroeit. Ook het afgelopen jaar zette de VGN zich daarom in voor duurzame inzetbaarheid, gezonde arbeidsvoorwaarden, en een andere organisatie van de zorg. Frank van der Linden, bestuurder bij de Twentse Zorgcentra én bestuurslid van de VGN, vertelt over de visie van de VGN op de arbeidsmarkt.
Arbeidsvoorwaarden in beweging: meer grip en waardering
Met de nieuwe cao hebben de VGN en de vakbonden belangrijke stappen gezet in de arbeidsvoorwaarden voor professionals in de gehandicaptenzorg. De cao heeft een looptijd van twee jaar. Arend Vreugdenhil was voorzitter van de werkgeversdelegatie bij de cao-onderhandelingen. Hij vertelt over de drie belangrijkste wijzigingen.
Leren en ontwikkelen voor professionals: successen en uitdagingen
De VGN helpt professionals in de gehandicaptenzorg om een leven lang te leren, te ontwikkelen en nieuwe ervaringen op te doen. Daar profiteren cliënten, organisaties én medewerkers immers van. We bevorderen het herkennen en erkennen van talenten, zorgen dat medewerkers competenties en kwaliteiten kunnen ontwikkelen, en werken aan onderwijs dat aansluit bij de praktijk.
Kwaliteit: ‘In de nieuwe visie kijken we met een steeds bredere blik naar kwaliteit’
Op de ALV in november 2025 stemde de VGN in met een nieuwe visie op kwaliteit. En de stuurgroep kwaliteitskompas gehandicaptenzorg, waar de VGN één van de partners in is, stelde de nieuwe visie formeel vast op 4 december. Belangrijk, want daarmee ligt er voor de komende jaren weer een vernieuwd fundament onder het kwaliteitskompas. Annemarie Peters, senior beleidsadviseur, vertelt erover.
Complexe zorg: kwaliteit altijd een uitdagend onderwerp
Als er één domein is binnen de gehandicaptenzorg waar kwaliteit een altijd uitdagend onderwerp is, is het wel de complexe zorg. Die staat onder druk, en de VGN maakt zich al jaren hard voor betere bekostiging en betere randvoorwaarden. Afgelopen jaar is het gelukt om afspraken te maken over passende financiering voor de VG7+-zorg. En op de inhoud zijn er stappen gezet, al is er óók nog werk aan de winkel. Senior beleidsadviseur Jessica Hendriks vertelt over dat laatste.
Jeugd: alle kinderen een kans om te leren en ontwikkelen
Alle kinderen verdienen de best mogelijke start, en de kans om te leren en te ontwikkelen. En dat is juist voor kinderen met een beperking niet vanzelfsprekend. In 2025 stond de VGN nadrukkelijk stil bij de mogelijkheden voor zorg in onderwijstijd, en de rol van kinderdagcentra (KDC’s) in de keten van zorg, opvang en onderwijs. Maartje van der Rijt, senior beleidsadviseur bij de VGN: ‘KDC’s hebben te maken met toenemende druk, groeiende wachttijden en knelpunten in de aansluiting met het onderwijs.’
Financiering en bekostiging: drie keer goed nieuws
Een goede en duurzame gehandicaptenzorg kan niet zonder passende financiering en bekostiging. En omdat de realiteit van de gehandicaptenzorg continu verandert, zet de VGN zich voortdurend in om het systeem van bekostiging mee te laten veranderen. In 2025 boekten we op verschillende vlakken succes: het lukte om een aantal grote bezuinigingen in de ijskast te zetten, én het lukte om twee langslepende dossiers tot een voorlopig einde te brengen.
Technologie: wat impact maakt goed implementeren
Voor een duurzaam goede en gezonde gehandicaptenzorg is het zaak technologie die impact maakt goed te implementeren. De VGN helpt de toegevoegde waarde van technologie nu al zo groot mogelijk te maken. En dat deden we ook in 2025 sámen met anderen.
‘Technologie moeten we niet sneller gaan gebruiken, maar vooral verstandiger’
Hanno Brandsema is bestuurder van Ipse de Bruggen, en lid van de Bestuurlijke Adviescommissie voor Digitalisering en Technologische Innovatie van de VGN. Hij is nauw betrokken bij ZoTeG, de Academische Werkplaats ZorgTechnologie in de Gehandicaptenzorg. En hij ziet met eigen ogen hoe belangrijk het is om technologie niet als losstaand iets te zien in de zorg. ‘Dan blijft het in de kast liggen.’
Administratieve lasten: ‘We kunnen zelf ook nog veel verbeteren.’
Hoe verlagen we de administratieve lastendruk voor onze professionals? Die vraag speelt al lang in de hele zorg, en zeker ook in de gehandicaptenzorg. De VGN werkt er dan ook al jaren aan. In 2025 noteerden we een paar lichtpuntjes – maar het blijft een taai onderwerp. Senior beleidsadviseur Mark IJzendoorn schetst het speelveld van afgelopen jaar.
‘Een rapportage moet niet het schriftje van de dagopvang worden’
Vijf leden van de VGN deden in 2025 mee aan een pilot rond de werkwijze Rapporteren ‘Nee, tenzij’. De werkwijze won in 2025 zelfs de Impactmakerprijs in de categorie Ontregelen. Hieronder vertellen twee deelnemers aan de pilot over hun ervaringen: Heleen Veldwijk, locatiecoördinator bij JP van den Bent, en Maud Klunder, beleidsadviseur bij Abrona.
Duurzaamheid: de kracht van sociale duurzaamheid
De VGN heeft het afgelopen jaar flinke stappen gezet op het gebied van duurzaamheid. Jan Peter Niezink, MVO manager bij ’s Heeren Loo, MVO Manager van het jaar 2025, én aanjager van ons bestuurlijk netwerk duurzaamheid, vertelt erover. ‘Dagbesteding is een prachtige manier om bij te dragen aan duurzame doelen.’
De maatschappelijke beweging en zichtbaarheid
De VGN werkt met andere partijen aan een samenleving waarin mensen met een beperking óók mee kunnen doen. Ook in 2025 hebben we hier stappen in gezet. Zichtbaarheid en erkenning voor mensen met een beperking zijn hierbij onmisbaar.
Verenigingszaken in 2025
In 2025 zijn er verschillende mutaties geweest in het ledenbestand en in het bestuur.
Het VGN-bureau in 2025
Het VGN-bureau bouwde in 2025 verder aan een stevige, wendbare organisatie. Dat deden we door scherper te sturen op resultaat én zichtbaarheid. Tegelijkertijd kregen we te maken met dreigende bezuinigingen. Intussen werkten we met leden en partners verder aan de realisatie van de Visie 2030.
