Artikelen
Zoeken
Filters
Resultaten
1087 voor 'Governance'
-
Visie 2030: ‘De visie als kapstok, dat zorgt voor herkenbaarheid en consistentie’
Een helder verhaal voor de lange termijn, dat is de Visie 2030. We beschrijven erin hoe de gehandicaptenzorg er in 2030 uit moet zien. Een betekenisvol leven, gewoon meedoen. Dat is de kern van de visie die we in 2020 vaststelden. Het afgelopen jaar hebben we de eerste stappen gezet om die droom werkelijkheid te laten worden. Boris van der Ham en Beatrijs van Riessen vertellen erover.
-
Leren en ontwikkelen: ‘Het lukt alleen als je met zijn allen zegt: we doen het sámen’
Het is een kwestie van lange adem: leren en ontwikkelen goed organiseren voor kinderen en volwassenen die daar extra ondersteuning bij nodig hebben. Toch hebben we het afgelopen jaar weer mooie stappen kunnen zetten. Sámen met anderen. Marjolein Bolt en Annemarie van Dalen vertellen erover.
-
Dagbesteding en werk: ‘Het gaat om de hóé-vraag: hoe maken we van onze visie op dagbesteding en werk realiteit?’
Dagbesteding of werk is meer dan iets te doen hebben. Onze ambitie is dat cliënten hun dagbesteding en werk als zinvol ervaren en dat ze zich er ontwikkelen. Het liefst midden in de maatschappij, en als het kán, als opstap naar een betaalde baan. Daar hebben we ons het afgelopen jaar hard voor ingezet. Arend Vreugdenhil en Beatrijs van Riessen vertellen erover.
-
Technologie: ‘Onze leden ontdekken en ontwikkelen heel veel. Die kennis over technologie delen we graag’
Technologie kan mensen met een beperking helpen om hun eigen leven zo betekenisvol en zelfstandig mogelijk te leiden. En het kan onze leden helpen om beter en efficiënter zorg te bieden. Logisch dus dat het een van de groeigebieden in onze Visie 2030 is. Hoe kunnen we als VGN onze leden het beste helpen op technologisch vlak? Dat onderzochten we afgelopen jaar. Ernst Klunder en Julianne Meijers vertellen erover.
-
Maatschappelijke beweging: ‘Met een minder ingewikkelde samenleving komt iedereen verder’
Een maatschappij waarin iedereen meedoet, en de kans krijgt te leren en ontwikkelen. Dat is een van de ambities van de VGN. En dat kunnen we alleen samen met anderen bereiken. Boris van der Ham en Arend Vreugdenhil vertellen hoe we daar het afgelopen jaar aan gewerkt hebben.
-
Arbeidsmarkt: ‘Ons doel is dat medewerkers grip hebben op geld, werk en leven’
Als gehandicaptenzorg staan we voor goed werk. En ook daar zijn we het afgelopen jaar op verschillende manieren mee aan de slag geweest. Arend Vreugdenhil vertelt er over, aan de hand van de drie voorwaarden die de Wetenschappelijke Raad voor het Regeringsbeleid formuleerde in zijn rapport ‘Het betere werk’: grip op geld, grip op werk en grip op leven.
-
Complexe zorg: ‘We zorgen dat kennis gaat stromen, en elke individuele cliënt bereikt’
Passende zorg voor iedereen, dus óók voor mensen met een complexe zorgvraag. Daar werken we als VGN hard aan. Door kennis te vergroten en te delen, en door ons hard te maken voor een passende bekostiging. Annemarie van Dalen en Ernst Klunder vertellen erover.
-
Verkiezingen
In de periode rond de verkiezingen hebben we flink van ons laten horen. Vanuit een positieve toon en mét resultaat. Boris van der Ham en Ernst Klunder vertellen erover.