Een samenleving waarin iedereen gewoon kan meedoen - ongeacht beperking - en een betekenisvol leven kan leiden. Dat is waar de gehandicaptenzorg zich samen met anderen voor inzet. Deze ambitie vraagt om een andere kijk op zorg en ondersteuning. Wat betekent dit voor medewerkers? Daar staat deze nieuwe animatievideo (met focus op LVB+) bij stil.

Het werken in de gehandicaptenzorg wordt door medewerkers als waardevol en zinvol ervaren, maar kent ook aanzienlijke uitdagingen, zoals blijkt uit cijfers van het onderzoeksprogramma Arbeidsmarkt Zorg en Welzijn (AZW).

Voor cijfers is het nog te vroeg, maar zorgorganisaties krijgen signalen dat zzp’ers bereid zijn terug te keren in een dienstverband. Dat zegt VGN-directeur Theo van Uum, namens de zorgbranches, in Trouw van 21 augustus. Werkgevers willen het aandeel flexibele krachten volgens hem al langer terugdringen.

Veel zorginstellingen en professionele zorgverleners werken steeds meer samen met mantelzorgers en vrijwilligers.
Wat mogen mantelzorgers en vrijwilligers in de zorg? Wie is verantwoordelijk als er iets mis gaat?
In een publicatie geeft de Inspectie Gezondheidszorg en Jeugd (IGJ) daar duidelijkheid en tips over.

Na ruim een jaar van dalende verzuimcijfers neemt het verzuim onder zorgpersoneel in het tweede kwartaal van 2024 weer toe. Ook in de gehandicaptenzorg.

Wat is een betekenisvol leven? In het augustusnummer 2024 van Markant verschijnt een thema-artikel over dit belangrijke begrip uit de Visie 2030 van de VGN. Aanvullend geeft Maarten Hüttner een overzicht van de perspectieven die filosofen hier door de eeuwen op gaven.

Heb jij ideeën om de zorg, dienstverlening of manier van werken in jouw organisatie te verbeteren? Grijp dan je kans, want het ministerie van VWS verlengt nog eenmaal de subsidieregeling waarmee organisaties in de zorg, jeugdzorg en het sociaal werk tot 50.000 euro kunnen aanvragen met een actieplan om zeggenschap te versterken. In ronde 1 en 2 zijn al meer dan 250 actieplannen gesubsidieerd. Het Landelijk Actieplan Zeggenschap (LAZ) ondersteunt organisaties bij het schrijven van een actieplan en subsidieaanvraag.

De arbeidsmarkt in zorg en welzijn staat onder druk. Ondanks huidige en geplande maatregelen blijft de prognose dat het arbeidsmarkttekort verder oploopt tot zo’n 232.000 personen in 2033.
Een simpele oplossing is er niet: er is te weinig personeel en de vraag naar zorg en welzijn is groot. Om het groeiende arbeidsmarkttekort aan te pakken, moet er anders gedacht worden.
In een scenario-analyse van het onderzoeksprogramma AZW zijn toekomstbeelden en hun impact op het arbeidsmarkttekort onderzocht.

Conclusie: wat we ook doen, het arbeidsmarkttekort verdwijnt in geen van de toekomstbeelden en blijft substantieel. Maar deze toekomstbeelden bieden wel handelingsperspectief én een leidraad voor een maatschappelijke debat over de toekomst van (de arbeidsmarkt van) zorg en welzijn.