Artikelen

De wereld van skills ontwikkelt zich razendsnel en in de gehandicaptenzorg willen steeds meer werkgevers ermee aan de slag. Maar hoe pak je dat aan? En hoe kan AI daarbij helpen?

Per 1 juli 2025 stijgt het wettelijk minimumuurloon voor een werknemer van 21 jaar en ouder naar € 14,40.

Stel je eens voor, het is 2030, hoe ziet werken in de gehandicaptenzorg er dan uit? Werken professionals intensiever samen met verwanten, vrienden en collega’s? Hebben zorgrobotica een aantal taken versimpeld waardoor er meer tijd ontstaat? Of neemt de druk alleen maar toe? Daarover gaat een nieuwe interactieve en prikkelende theatervoorstelling, ontwikkeld vanuit de Stichting Arbeidsmarkt Gehandicaptenzorg. In combinatie met een gespreksstarter worden medewerkers en werkgevers hiermee geïnspireerd om na te denken over hun werk en de toekomst.

Vanwege de invoering van de Wet Toekomst Pensioenen, streeft Pensioenfonds Zorg en Welzijn (PFZW) ernaar om per 1 januari 2026 over te stappen naar de nieuwe pensioenregeling. Deze veranderingen hebben niet alleen invloed op de toekomstige pensioenopbouw van medewerkers, maar ook op uw rol als werkgever. Het is daarom essentieel om goed voorbereid te zijn en medewerkers tijdig en duidelijk te informeren.

In de gehandicaptenzorg, ouderenzorg en het sociaal werk zijn volop kansen voor mensen die anderen willen helpen en om te leren in de praktijk. Of het nu gaat om een nieuwe baan of een functieoverstap, er zijn veel mogelijkheden, zelfs zonder diploma.

De arbeidsmarkt in zorg en welzijn staat voor aanzienlijke uitdagingen. Door structurele personeelstekorten en wisselende zorgvragen is het essentieel om anders te kijken naar instroom, doorstroom en brede inzetbaarheid van medewerkers.

Hoe ziet de toekomst van de langdurige zorg eruit? Op 13 februari gaat de vaste commissie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport hierover in gesprek met staatssecretaris Maeijer. In aanloop naar dit debat voedde de VGN Kamerleden met informatie over thema's die voor de gehandicaptenzorg nú aandacht en actie vragen: de complexe zorg, de arbeidsmarkt en verduurzaming.

Professionals in de zorg en het sociaal domein ervaren steeds meer zeggenschap. De mogelijkheid om zeggenschap te nemen is met acht procent gestegen bij organisaties die voor de tweede keer hebben deelgenomen aan de Landelijke Monitor Zeggenschap (LMZ). Ook voelen zorgprofessionals zich minder beperkt door regels en ervaren zij meer ruimte om zelfstandig beslissingen te nemen.