Artikelen

Op 3 juli is het derde en laatste Webinar van de masterclass Strategisch arbeidsmarkt uitgezonden. Deze keer stond het vraagstuk centraal hoe je medewerkers meekrijgt in de continue veranderingen en innovaties in de gehandicaptenzorg. Want mensen willen wel veranderen, maar niet veranderd worden. Cristel van de Ven en Aukje Nauta van Factor vijf Organisatieontwikkeling geven in dit Webinar aan hoe u dit in vijf stappen kunt bereiken. Ook dit Webinar is met een 7,4 door de deelnemers weer goed gewaardeerd.  

Zorgorganisaties die mensen in dienst nemen die na 1 januari 2018 56 jaar of ouder zijn kunnen een No-riskpolis aanvragen bij het UWV. Het gaat om mensen die meer dan een jaar werkloos zijn en een WW-uitkering hebben ontvangen. Met een No-riskpolis worden zorgorganisaties door het UWV gecompenseerd als deze medewerkers uitvallen vanwege ziekte.  Dat staat in de verzamelwet waarmee de ministerraad heeft ingestemd op voorstel van minister Asscher van Sociale Zaken en Werkgelegenheid.

Op 22 juni 2017 heeft de Algemene Ledenvergadering van de VGN ingestemd met het behaalde onderhandelaarsresultaat over de CAO Gehandicaptenzorg. Medio juli horen wij of MEE NL en de vakorganisaties ook instemmen.

“Zelf roosteren vanuit de cliëntvraag”
In Route 2020 is de ambitie van Zuidwester vastgelegd: verantwoordelijkheden lager in de organisatie neerleggen bij zelfverantwoordelijke teams, waardoor professionals meer regelruimte dichtbij de cliënt krijgen, meer tevredenheid over hun rooster en meer regie over hun eigen loopbaan. “Binnen het Praktijknetwerk arbeidstijden en roosteren kijken we of het mogelijk is medewerkers grotere arbeidscontracten te bieden op basis van de cliëntvraag en het zorgplan,” aldus Sandra Visser, projectmanager bij Zuidwester.

“Best practices delen om beter decentraal te kunnen plannen”
Zo vat Gerard Kolstein, manager wonen en dagbesteding en trekker van het Praktijknetwerk arbeidstijden en roosteren binnen Koninklijke Visio – Noord Nederland, de pilot samen. “In 2016 hebben we ons planbureau gesloten. We wilden medewerkers en teams de ruimte geven voor eigen regie: zelf plannen binnen beschikbare middelen en zelf verantwoordelijkheid krijgen en nemen.”

De komende weken praten bestuurders van VGN-leden met elkaar over verschillende ontwikkelingen in de samenleving en hoe deze invloed hebben op de zorg, de zorgaanbieders maar zeker ook op de brancheorganisatie. 

Kwaliteit van leven en werken in balans
Hoe draagt het hebben van werk bij aan de kwaliteit van je bestaan? En hoe past een rooster daarbij? Door deelname aan het Praktijknetwerk arbeidstijden en roosteren wil Esdége-Reigersdaal, aanvullend op reeds bestaande activiteiten, informatie verzamelen over hoe de organisatie invulling kan geven aan de balans tussen werken en rusten van medewerkers. Inmiddels zijn twee teams vol enthousiasme gestart.

Op welke wijze kunnen organisaties zeggenschap over arbeidstijden en roosteren zo laag mogelijk in de organisatie neerleggen? Wat hebben medewerkers nodig om eigen regie en verantwoordelijkheid te nemen? En hoe vind je de optimale match tussen de wensen en behoeften van cliënten en de wensen en mogelijkheden van medewerkers? Met deze en andere vraagstukken houdt het Praktijknetwerk arbeidstijden en roosteren zich bezig.