Artikelen

Hoe kunnen wij meer leren van mensen met een beperking in plaats van andersom? Pien Neve schrijft elke maand een kort verhaal over haar ervaringen in de gehandicaptenzorg. Door ethische kwesties bloot te leggen geeft zij een innoverende kijk op het positioneren van de doelgroep in de maatschappij en onze eigen nederigheid in het werken met cliënten met een verstandelijke beperking.

In de VGN Visie2030 vormen technologie en de mogelijkheden van data belangrijke speerpunten. Daarom werkt de VGN aan een visie op digitalisering in de gehandicaptenzorg, die binnenkort in het VGN-bestuur wordt besproken. Een sleutelelement bij digitalisering is het slim omgaan met data. Een quick scan naar optimalisatie van datagebruik voor praktijk en onderzoek in de gehandicaptenzorg laat zien dat daar veel winst te behalen is. Inzichten en aanbevelingen hieruit worden dan ook benut bij het vormgeven van het digitaliseringsbeleid van de VGN.

De personeelstekorten waar organisaties in de gehandicaptenzorg al jaren mee kampen, zijn vooral hardnekkig als het gaat om het werken met complexe doelgroepen. Kunnen zij-instromers of stagiairs uitkomst bieden? ‘Er zijn 4.000 mbo-studenten Zorg en Welzijn die nu thuis duimendraaien’, vertelt Maarten Hüttner, beleidsadviseur bij de VGN

De personeelstekorten waar organisaties in de gehandicaptenzorg al jaren mee kampen, zijn vooral hardnekkig als het gaat om het werken met complexe doelgroepen. Kunnen zij-instromers of stagiairs uitkomst bieden? ‘Het is belangrijk dat de teams het zien zitten.’ 

Het onderzoek naar een verplichting voor zorgaanbieders deel te nemen aan het Waarschuwingsregister stopt. Daarmee vervalt ook de verplichting eraan deel te nemen.
De VGN is van mening dat cliënten erop moeten kunnen vertrouwen dat ze met betrouwbaar en verantwoordelijk personeel te maken hebben. Tegelijkertijd is het van groot belang dat er zorgvuldig met werknemers wordt omgegaan: zorginstellingen kunnen niet voor eigen rechter spelen.

De commissie Werken in de Zorg heeft in de periode 2018 – 2021 tot taak voorstellen te doen om de (toenemende) personele tekorten in de sector zorg en welzijn terug te dringen.
Als gevolg van de coronacrises is de commissie gevraagd om in 2020 het accent te verleggen naar de actuele lessen die de huidige crisis ons leert. De commissie stelde zich daarom de kernvraag: "Welke lessen zijn er vanuit de coronacrisis te leren voor de regionale en voor de landelijk arbeidsmarktaanpak in zorg en welzijn, die ook ‘na corona’?"

Op initiatief van het Ministerie van SZW heeft het Kabinet aangekondigd tijdelijke coronabanen te introduceren. Mensen uit sectoren die ‘op de bank zitten’ kunnen aan het werk in cruciale sectoren: zorg, onderwijs, kinderopvang en toezicht en handhaving.
Het gaat hier om boventallige banen in genoemde sectoren waarvoor een loonkostensubsidie geldt van 120% WML gerelateerd. In de zorg gaat het om 80 miljoen oftewel 3.500 voltijds banen.

Het verzuimpercentage zorgbreed over het gehele jaar 2020 komt uit op 6,83, dit is ruim elf procent hoger dan in 2019.
Gemeten over de hele zorgsector kwam het verzuimpercentage afgelopen jaar uit op 6,83 (2019: 6,14 procent). Dit is het hoogste percentage sinds 2004.
In het vierde kwartaal van 2020 was het verzuimpercentage zelfs 7,49, ruim vijftien procent hoger dan in de dezelfde periode vorig jaar. Het verzuimpercentage stijgt dus relatief snel.