Artikelen

De uitdagingen op de arbeidsmarkt blijven onverminderd groot. Nieuwe cijfers van Vernet laten zien dat het ziekteverzuim in de zorg in het tweede kwartaal van 2026 verder is opgelopen. Vooral de stijging van het langdurig verzuim baart zorgen, omdat deze direct raakt aan de beschikbaarheid van medewerkers en de continuïteit van zorg

De strijd om personeel in de gehandicaptenzorg wordt steeds harder gevoerd buiten de sector. Nieuwe cijfers van AZW laten zien dat medewerkers niet alleen instromen vanuit andere branches, maar ook vertrekken naar sectoren als onderwijs en overheid. Voor de gehandicaptenzorg betekent dat een groeiende uitdaging op een arbeidsmarkt waar de concurrentie om talent alleen maar toeneemt.

De gehandicaptenzorg staat onder druk. Hoge werkdruk, oplopend verzuim en hardnekkige personeelstekorten bedreigen niet alleen medewerkers, maar ook de kwaliteit van zorg. De nieuwste inzichten van AZW Info maken duidelijk dat verzuim geen toeval is, maar een signaal van hoe werk is georganiseerd.

Mkb-ondernemers kunnen nog tot en met 31 augustus 2026 een subsidie aanvragen voor de inzet van inclusiviteitstechnologie. Met deze regeling kunnen werkgevers een deel van hun investering vergoed krijgen voor technologische hulpmiddelen die werk toegankelijker maken voor mensen met een arbeidsbeperking.

De StAG doet, samen met sociale partners, onderzoek naar de wenselijkheid, haalbaarheid en inrichting van een individueel keuzebudget in de gehandicaptenzorg. Jouw input is hierbij van belang! Denk mee en vul de vragenlijst in.

De arbeidsmarktkrapte zet de gehandicaptenzorg onder druk. Daarom klinkt de oproep om meer uren te werken steeds luider. Toch laat de ontwikkeling van de deeltijdfactor zien dat de grote beweging uitblijft. Gemiddeld werken medewerkers niet vanzelf meer uren, ondanks alle aandacht voor dit onderwerp. Achter het gemiddelde zitten verschillen tussen branches, leeftijdsgroepen en urenklassen, maar het totale beeld blijft opmerkelijk stabiel.
Dit is geen teleurstellende uitkomst, integendeel. Het is een belangrijk signaal.

In de gehandicaptenzorg kennen medewerkers de mensen die zij begeleiden vaak al jaren. Ze weten wie er 's ochtends tijd nodig heeft, wie er baat heeft bij structuur en wie juist niet. Ze kennen de families, de gewoontes, de kleine dingen die het verschil maken. Die kennis is waardevol. Het is ook precies de kennis die organisaties sterker maakt, als je het weet op te halen.

De gehandicaptenzorg staat voor een scherpe opgave. Minder mensen, complexere zorgvragen en hogere verwachtingen vragen om fundamenteel andere keuzes. In de Visie 2035 staat het helder: de sector kan alleen toekomstbestendig zijn als het werk anders wordt georganiseerd, met meer ruimte voor vakmanschap, eigenaarschap en samenwerking.