Artikelen

De personeelstekorten op de arbeidsmarkt in alle branches binnen zorg en welzijn nemen de komende tien jaar verder toe. Dat blijkt uit de nieuwste prognoses uit het Prognosemodel Zorg en Welzijn.

Met de SLIM scholingssubsidie kunnen zittende en potentiële medewerkers scholing volgen die bijdraagt aan in- en doorstroom in de maatschappelijk cruciale sectoren techniek, kinderopvang, zorg en welzijn, onderwijs, groen en ICT.

De Nederlandse arbeidsmarkt is de afgelopen jaren sterk veranderd. Digitalisering, automatisering en nieuwe technologieën hebben invloed op vrijwel alle sectoren. Tegelijkertijd zorgen vergrijzing en personeelstekorten ervoor dat functies veranderen en nieuwe beroepen ontstaan. Hierdoor verschuift de vraag naar vaardigheden en is het niet
vanzelfsprekend dat een eenmaal gevolgde opleiding een hele loopbaan volstaat. Jezelf blijven ontwikkelen en blijven leren is daarom belangrijker dan ooit.

Er is een nieuwe, geactualiseerde versie van het Sectoraal Ontwikkelpad Gehandicaptenzorg beschikbaar. In deze versie zijn twee verbeteringen doorgevoerd die het ontwikkelpad actueler en praktischer maken voor gebruik in de dagelijkse praktijk van organisaties in de gehandicaptenzorg.

In bijlage 4 van de CAO Gehandicaptenzorg staat de wijzigingsprocedure FWG. Deze procedure die van toepassing is bij de wijziging van de functiebeschrijving en/of indeling roept in de praktijk regelmatig vragen op bij werkgevers en medewerkers. Sociale partners hebben daarom een infographic gemaakt die stap voor stap laat zien hoe de wijzigingsprocedure werkt.

Het verzuim in de zorgsector is in 2025 opnieuw toegenomen. Dat blijkt uit de rapportage van onderzoeksbureau Vernet. Met een verzuimpercentage van 7,97 procent ligt het verzuim hoger dan in 2024 (7,81 procent) en 2023 (7,75 procent). Daarmee zet een stijgende trend door die al meerdere jaren zichtbaar is.

Professionals in de zorg en het sociaal domein ervaren meer zeggenschap in organisaties met een vorm van gedeelde besluitvorming (shared governance) dan professionals in organisaties met traditionele besluitvorming. In organisaties waar men meer zeggenschap ervaart, is de werktevredenheid hoger en de vertrekintentie lager.

Werken in de gehandicaptenzorg kan fysiek en mentaal uitdagend zijn. Daarom is het belangrijk dat een medewerker samen met de leidinggevende in gesprek blijft over wat een medewerker nodig heeft om het werk gezond en met plezier te kunnen volhouden tot aan het pensioen. Het afwegingskader duurzame inzetbaarheid gehandicaptenzorg ondersteunt hierbij.