Artikelen

De arbeidsmarktkrapte zet de gehandicaptenzorg onder druk. Daarom klinkt de oproep om meer uren te werken steeds luider. Toch laat de ontwikkeling van de deeltijdfactor zien dat de grote beweging uitblijft. Gemiddeld werken medewerkers niet vanzelf meer uren, ondanks alle aandacht voor dit onderwerp. Achter het gemiddelde zitten verschillen tussen branches, leeftijdsgroepen en urenklassen, maar het totale beeld blijft opmerkelijk stabiel.
Dit is geen teleurstellende uitkomst, integendeel. Het is een belangrijk signaal.

In de gehandicaptenzorg kennen medewerkers de mensen die zij begeleiden vaak al jaren. Ze weten wie er 's ochtends tijd nodig heeft, wie er baat heeft bij structuur en wie juist niet. Ze kennen de families, de gewoontes, de kleine dingen die het verschil maken. Die kennis is waardevol. Het is ook precies de kennis die organisaties sterker maakt, als je het weet op te halen.

De gehandicaptenzorg staat voor een scherpe opgave. Minder mensen, complexere zorgvragen en hogere verwachtingen vragen om fundamenteel andere keuzes. In de Visie 2035 staat het helder: de sector kan alleen toekomstbestendig zijn als het werk anders wordt georganiseerd, met meer ruimte voor vakmanschap, eigenaarschap en samenwerking.

Het ziekteverzuim in de zorgsector is volgens Vernet in mei 2026 opnieuw gestegen naar 7,78%. Daarmee zet de opwaartse trend die al meerdere jaren zichtbaar is verder door. Tegelijkertijd laten recente branchecijfers zien dat de gehandicaptenzorg structureel boven dit zorgbrede gemiddelde ligt. In het meest recente vergelijkbare cijfer komt het verzuim in de gehandicaptenzorg uit op 8,54%, tegenover 7,98% voor de zorgsector als geheel.

Veel medewerkers in de zorg en kinderopvang willen best meer werken, maar twijfelen of het financieel genoeg oplevert. Die twijfel remt terwijl tekorten groot zijn. Nieuw onderzoek van Het Potentieel Pakken maakt concreet wat extra uren echt betekenen voor het inkomen van medewerkers en laat zien waar kansen liggen om die twijfel weg te nemen.

Seksueel grensoverschrijdende opmerkingen en gedrag komen ook voor op de werkvloer. Met de campagne ‘Man, zeg er wat van!’ en een praktische toolkit wil de Rijksoverheid organisaties helpen om die aanspreekcultuur te versterken.

Vandaag verscheen van de collega's van Arbeidmarkt Zorg en Welzijn (AZW) het onderzoek naar zzp’ers in zorg en welzijn. Het rapport biedt leden een belangrijk, feitelijk fundament voor de keuzes die zij dagelijks maken rond inzet van personeel. Het is niet alleen informatief, maar vraagt om duidelijke keuzes in de praktijk. Het raakt direct aan de kern van de VGN‑visie 2030: toekomstbestendige zorg vraagt om anders organiseren van werk, met ruimte voor professionals én stevige teams.

Per 1 januari 2026 gelden in de CAO Gehandicaptenzorg afspraken voor het aantal opkomstdagen. Welke gevolgen hebben deze afspraken voor het rondkrijgen van roosters, de werkdruk en werk-privébalans? Jouw input is van belang! Ben je medewerker, roosteraar/planner, of leidinggevende? Deel jouw ervaringen over de cao-afspraak in de vragenlijst.