Artikelen

In het voorjaar van 2024 vonden drie inspiratielabs on Tour plaats rondom het thema Domein overstijgende Samenwerking. Deze bijeenkomsten richtten zich op de vraag hoe verschillende partijen elkaar kunnen vinden en samenwerken om oplossingen te bedenken. Een belangrijk doel was om mensen te helpen bij hun overgang van dagbesteding naar betaald werk.

Jolanda Cornelissen is coördinerend begeleider in de gehandicaptenzorg en was op Prinsjesdag als gast aanwezig bij de Troonrede. Zij werkt met mensen met een ernstige verstandelijke beperking en moeilijk verstaanbaar gedrag. ‘Volwassen mannen met het ontwikkelingsniveau van een kind tussen zes maanden en anderhalf jaar.’ Haar werkgeluk zit in ogenschijnlijk kleine momenten: ‘Die glimlach als je binnenkomt, je hand die vastgepakt wordt.’ Daar zit een hele wereld achter. ‘Het is vaak een ingewikkelde puzzel om te ontdekken waar onbegrepen, in de praktijk veelal agressief of negatief, gedrag vandaan komt, maar als dit lukt en je oorzaken weg kunt nemen, dan maak je voor deze mensen echt het verschil.’

De opheffing van het moratorium dat zzp’ers in de luwte hield op een overspannen arbeidsmarkt, krijgt te veel aandacht. De ‘goede voornemens’ van de Belastingdienst om vanaf 1-1-25 actiever te gaan handhaven op schijnzelfstandigheid zijn begrijpelijk. Maar de aandacht moet naar het verleiden en behouden van vaste medewerkers.

Het werken in de gehandicaptenzorg wordt door medewerkers als waardevol en zinvol ervaren, maar kent ook aanzienlijke uitdagingen, zoals blijkt uit cijfers van het onderzoeksprogramma Arbeidsmarkt Zorg en Welzijn (AZW).

Samenwerking en vloeiende overgangen tussen verschillende domeinen zijn cruciaal voor een succesvolle doorstroom van dagbesteding naar passend werk. Dit vraagt om samenwerking tussen zorgorganisaties, gemeenten, sociaal ontwikkel bedrijven en bedrijven. Deze samenwerking ontstaat als de professionals uit de verschillende organisaties elkaars taal begrijpen en begrip hebben voor elkaars dilemma’s, verwachtingen en denkkaders. Een goed voorbeeld hiervan is de constructieve samenwerking tussen de gemeenten Amsterdam en Cordaan, evenals het Rijk van Nijmegen en Pluryn. Hier hebben professionals elkaar gevonden, spreken ze elkaars taal, begrijpen ze elkaar en hebben ze begrip voor elkaars uitdagingen.

Veel zorginstellingen en professionele zorgverleners werken steeds meer samen met mantelzorgers en vrijwilligers.
Wat mogen mantelzorgers en vrijwilligers in de zorg? Wie is verantwoordelijk als er iets mis gaat?
In een publicatie geeft de Inspectie Gezondheidszorg en Jeugd (IGJ) daar duidelijkheid en tips over.

Na ruim een jaar van dalende verzuimcijfers neemt het verzuim onder zorgpersoneel in het tweede kwartaal van 2024 weer toe. Ook in de gehandicaptenzorg.

Sinds 2013 hebben werkgevers in totaal 85.665 extra banen gecreëerd voor mensen met een arbeidsbeperking. Hoewel het aantal banen in 2023 licht is gestegen ten opzichte van het voorgaande jaar, blijft het achter bij de gestelde doelstelling. Ruim een derde van de mensen die tot de doelgroep van de banenafspraak behoren, werkt niet en heeft dit de afgelopen jaren ook niet gedaan. Er is dus nog veel werk te verzetten.