De VNG en zes zorgbranches (in iZa-verband), waaronder de VGN, hebben samen met het ministerie van VWS een gezamenlijke werkagenda gemaakt. Deze agenda is gericht op de aanpak van knelpunten voor het vereenvoudigen van administratie en het inrichten van een effectieve informatievoorziening voor de taken uit de Wmo en de Jeugdwet.

In bijgevoegde circulaire informeert de NZa u over wijzigingen in de regelgeving betreffende forensische zorg.

Als onderdeel van het Verantwoordingsonderzoek 2014 heeft de Algemene Rekenkamer onderzoek gedaan naar (de aanpak van) de regeldruk in de gehandicaptenzorg. De omvang van regeldruk in de gehandicaptenzorg werd, uitgedrukt in geld, in 2010 geschat op 65 tot 79 miljoen euro. Sinds 2004 probeert VWS om onnodige regels aan te pakken, zodat meer tijd kan worden besteed aan cliënten. Er zijn kwantitatieve doelen gesteld om onnodige regeldruk te verlagen. De berekening van regeldruk kent echter begrenzingen en de door VWS gerealiseerde verlaging van regeldruk is niet altijd merkbaar voor het veld. Daarom is VWS onder meer in de gehandicaptenzorg gestart met een maatwerkaanpak (Experiment Regelarme Instellingen). Deze aanpak is veelbelovend.

Het wetsvoorstel tot wijziging van de Wet marktordening gezondheidszorg (wijzing Wmg) wil zorgverzekeraars en zorgaanbieders meer ruimte geven bij het uitvoeren van hun activiteiten. Zo moeten zij meer mogelijkheden krijgen om afspraken te maken over prestatiebeschrijvingen en tarieven. De consultatieversie van de wet maakt intenties met betrekking tot minder regeldruk en bureaucratie echter niet waar. Dat staat in een brief van Actal, het Adviescollege toetsing regeldruk, aan de minister van VWS.

De veranderingen in het zorgstelsel leiden tot forse wijzigingen in de inrichting van de administratieve processen en de ICT, zowel bij de aanbieders van zorg als bij de gemeenten waarin zij actief zijn. De nieuwe werkwijzen leiden tot een scala aan acute en minder acute knelpunten, die op dit moment binnen komen bij aparte organisaties. Om de afhandeling van vragen en het oplossen van knelpunten te stroomlijnen werken de zorgaanbieders (verenigd in iZA) en de gemeenten (verenigd in de VNG) samen in de zogeheten overleg Knelpunten in de Keten (KIK).

Eind 2014 is project iZA gestart. Dit is een gezamenlijk initiatief van de zorgbranches om problemen in de informatievoorziening te adresseren die het gevolg zijn van de transities. In de afgelopen maanden zijn al goede resultaten behaald en er ligt een stevige agenda voor het vervolg

Ter voorbereiding op de inkoop van 2016 werkt iZA (ActiZ, BTN, Federatie Opvang, Jeugdzorg Nederland, GGZ Nederland en VGN) met de Vereniging Nederlandse Gemeenten (VNG) en het Kwaliteitsinstituut Nederlandse Gemeenten (KING) aan het ontwikkelen van een standaardlijst van productcodes en productomschrijvingen.

Gebruikers van iWmo en iJw hebben aangegeven dat ze een aantal knelpunten ervaren in het berichtenverkeer iWmo en iJw. Voor beide iStandaarden is daarom een revisierelease ontwikkeld die op 1 juli 2015 in gebruik wordt genomen.