Blogs

Als voorloper in de zorg, maakt de gehandicaptenzorg gebruik van cliëntervaringsinstrumenten. Hiermee worden de ervaringen van cliënten gemeten en gebruikt om de zorg te verbeteren. Zorgorganisaties kunnen uit een zogenoemde VGN-Waaier een cliëntervaringsinstrument kiezen, die het beste past bij hun organisatie. Dat is uniek, aldus hoogleraar Petri Embregts. Ze schreef mee aan een wetenschappelijk artikel over de ontstaansgeschiedenis van de Waaier, zodat goede voorbeelden gedeeld worden.

Gegevensuitwisseling tussen cliënten, zorgorganisaties en zorgprofessionals gebeurt meer en meer elektronisch. Voorheen kreeg je een handgeschreven recept van een arts mee, dat je onderweg naar de apotheek probeerde te ontcijferen. Tegenwoordig gaat het met behulp van toetsenbord en muis opgestelde voorschrift na een enter over de internetsnelweg naar de plek van bestemming. Het gemak dient de mens!

Technologische innovatie en hardlopen hebben veel met elkaar gemeen, schrijft Peter Kruithof. Hij is manager bij de VGN en hardloper en geeft vier tips uit de hardloopwereld waar de gehandicaptenzorg van kan leren. ‘De funfactor wordt enorm onderschat!’

Wat zie je als je een serie interviews met promovendi op een webpagina verzamelt? Dat er veel aandacht is voor gezonde leefstijl, probleemgedrag, en de betekenis van mensen met een beperking voor anderen. En dat het allemaal vrouwen zijn. ‘Waar zijn de mannen gebleven?’, vraagt Markant-hoofdredacteur Johan de Koning zich af.

VGN-medewerker Sjors de Ruiter maakte zijn eerste werkbezoek in de gehandicaptenzorg op een bijzondere locatie binnen het koninkrijk: bij de SGR, de enige zorgaanbieder op Curaçao. De vrienden met wie hij op vakantie was nam hij ook mee. ‘Ik zag hun terughoudendheid en verlegenheid.’

Wat merken we van Visie 2030 in de praktijk? Samen met een groot aantal VGN-leden, mensen met een beperking, hun netwerk, professionals en maatschappelijke partners ontwikkelde de VGN een toekomstvisie. Het hart van die visie is dat Nederland in 2030 een samenleving heeft waarin gewoon meedoen centraal staat. Wat zien we daarvan in de praktijk? In deze blog geeft Evelien Willems, begeleider en coach bij zorgorganisatie Dichterbij, haar visie.

De gevolgen van de toenemende krapte op de arbeidsmarkt worden teveel verdrongen of ontkend, vindt Ageeth Ouwehand, bestuurder van ’s Heeren Loo. De focus ligt volgens haar teveel op de korte termijn, niet op de structurele tekorten. Wat moet er dan wel gebeuren? Een VGN-commissie gaat op zoek naar de antwoorden. ‘We kunnen niet blijven doen wat we gewend zijn om te doen.’

‘Er zit niks anders op dan met elkaar het gesprek te voeren en te proberen om van elke dag een betere te maken, voor elkaar en voor de cliënt’, vertelde een begeleider aan Rieneke de Wit, bestuurder van het Centrum voor Consultatie en Expertise. Ze voerden een gesprek over het werk van de begeleider, over de impact van overplaatsingen van cliënten en wat de begeleider nodig heeft in haar werk. Het antwoord is solidariteit. ‘We staan er allemaal samen in.’ Dat raakte de bestuurder zeer, schrijft ze in dit blog. ‘Laten we dat gevoel van solidariteit koesteren, voeden en ondersteunen. Allemaal met de focus op ‘veilige grond’ voor de cliënt, zijn verwanten en zijn zorgverleners.’