Artikelen

1 november is de landelijke campagne Ik Zorg gelanceerd. In de campagne laten meer dan 600 mensen zien hoe veelzijdig werken in zorg en welzijn is. Door hun enthousiasme inspireren zij iedereen, die nu niet denkt aan een baan of opleiding in de zorg, voor de zorg.

Op 1 november gaat de landelijke campagne IK ZORG live. Om zoveel mogelijk aandacht te genereren voor de campagne, is er een toolkit beschikbaar met campagnelogo’s en voorbeelden.
Zo'n zeshonderd mannen en vrouwen zijn met hun foto en verhaal dé ambassadeurs van de campagne. Iedereen kan ambassadeur zijn van deze campagne en laten zien hoe divers, boeiend en afwisselend werken in de gehandicaptenzorg is.
IK ZORG. Jij ook? 

Het programma ‘Volwaardig Leven’ dat Minister de Jonge op 1 oktober tijdens een bijeenkomst bij ASVZ openbaar maakte, bevat volgens de VGN positieve en minder positieve elementen. Positief is dat de minister aan een toekomstbestendige gehandicaptenzorg wil werken en er staan concrete ondersteuningsmaatregelen in. De VGN stelt echter ook vast dat het programma te veel een ‘Wlz-programma’ is en dat er te weinig in staat om de arbeidsmarktproblematiek te beteugelen.

Het begon deze zomer. In mijn vakantie las ik de nieuwe biografie over kunstenaar en onderzoeker Leonardo da Vinci (1452 – 1519). Als hij iets zag - een dier, een mens, een stad - wilde hij begrijpen hoe het werkt. Ik raakte gefascineerd door zijn nieuwsgierigheid. Waarom kan een vogel vliegen? Zouden mensen ook kunnen vliegen? Wat een krachtige drijfveer! En die past volgens mij ook goed bij de gehandicaptenzorg.

Toen ik bij Abrona kwam werken, werd mij in de sollicitatieprocedure gevraagd of ik de organisatie toekomstproof kon maken. Een uitdagende vraag, want wie kent de toekomst? Ik voelde mij aangesproken en uitgedaagd op mijn leiderschap. Vol enthousiasme ging ik aan de slag en in 2015 was Abrona klaar voor de toekomst.

Binnen de gehandicaptensector wordt steeds meer oplossingsgericht gewerkt. Deze manier van werken gaat uit van wat iemand wèl kan. En cliënten voelen zich beter gehoord. Dat biedt dus heel veel mogelijkheden voor een prettige samenwerking, die uitgaat van de wensen en mogelijkheden van de cliënt. Er zijn dan ook twee nieuwe boeken uitgekomen over oplossingsgericht werken in de gehandicaptenzorg. Naast de overeenkomsten, zoals veel aandacht voor het gedachtengoed van werken naar oplossingen, zijn er uiteraard ook een aantal verschillen.

Rondom ons werk is veel geregeld. We hebben afspraken die voor de hele sector gelden. Zo zijn salarissen bijvoorbeeld in de cao geregeld. Andere zaken, bijvoorbeeld de verdeling van taken, regelen we binnen de organisatie of in een team. In 6 bijeenkomsten heeft de VGN met medewerkers door heel het land gesproken om te ontdekken hoe zaken rondom het werk geregeld zijn en of dat mogelijk anders zou kunnen. Hieruit volgden ideeën van zo’n 250 medewerkers.

Het tekort aan goed gekwalificeerde medewerkers is op dit moment een van de belangrijkste uitdagingen waar de zorg en ook de gehandicaptensector mee te maken heeft. De VGN vindt echter dat de maatregelen van de minister van VWS onvoldoende voorzien in een oplossing op lange termijn.
Hieronder en in de bijlage gaan we in op de arbeidsmarkt en andere relevante punten uit de begrotingen van VWS, SZW en OCW voor de gehandicaptenzorg. Deze vloeien veelal voort uit het regeerakkoord dat vorig jaar is afgesloten.