Artikelen

De afgelopen weken heb ik diverse artikelen gelezen over verandering , die mij steeds weer aan het denken zetten. Een interview met Inge Mans in Markant over idealen en verandering: wat teveel verloren is gegaan en wat ook nu weer heel waardevol kan zijn. Een artikel over André Wierdsma op managementimpact.nl:  ‘Het veranderen moet veranderen’. En op theoptimist.nl een artikel met Annick de Witt over hoe belangrijk wereldbeelden zijn en waarom het botst als we de wereld door verschillende lenzen bezien.

Hoe jij en je omgeving denken over je mogelijkheden, kan je ontwikkeling beïnvloeden. Met een groeimindset help je jezelf beter vooruit dan met een vaste mindset. En dat geldt ook voor de mensen die je begeleidt.

“Zelf roosteren vanuit de cliëntvraag”
In Route 2020 is de ambitie van Zuidwester vastgelegd: verantwoordelijkheden lager in de organisatie neerleggen bij zelfverantwoordelijke teams, waardoor professionals meer regelruimte dichtbij de cliënt krijgen, meer tevredenheid over hun rooster en meer regie over hun eigen loopbaan. “Binnen het Praktijknetwerk arbeidstijden en roosteren kijken we of het mogelijk is medewerkers grotere arbeidscontracten te bieden op basis van de cliëntvraag en het zorgplan,” aldus Sandra Visser, projectmanager bij Zuidwester.

“Best practices delen om beter decentraal te kunnen plannen”
Zo vat Gerard Kolstein, manager wonen en dagbesteding en trekker van het Praktijknetwerk arbeidstijden en roosteren binnen Koninklijke Visio – Noord Nederland, de pilot samen. “In 2016 hebben we ons planbureau gesloten. We wilden medewerkers en teams de ruimte geven voor eigen regie: zelf plannen binnen beschikbare middelen en zelf verantwoordelijkheid krijgen en nemen.”

De komende weken praten bestuurders van VGN-leden met elkaar over verschillende ontwikkelingen in de samenleving en hoe deze invloed hebben op de zorg, de zorgaanbieders maar zeker ook op de brancheorganisatie. 

Kwaliteit van leven en werken in balans
Hoe draagt het hebben van werk bij aan de kwaliteit van je bestaan? En hoe past een rooster daarbij? Door deelname aan het Praktijknetwerk arbeidstijden en roosteren wil Esdége-Reigersdaal, aanvullend op reeds bestaande activiteiten, informatie verzamelen over hoe de organisatie invulling kan geven aan de balans tussen werken en rusten van medewerkers. Inmiddels zijn twee teams vol enthousiasme gestart.

Op welke wijze kunnen organisaties zeggenschap over arbeidstijden en roosteren zo laag mogelijk in de organisatie neerleggen? Wat hebben medewerkers nodig om eigen regie en verantwoordelijkheid te nemen? En hoe vind je de optimale match tussen de wensen en behoeften van cliënten en de wensen en mogelijkheden van medewerkers? Met deze en andere vraagstukken houdt het Praktijknetwerk arbeidstijden en roosteren zich bezig.

Welke ondersteuning werkt het beste voor cliënten met de indicatie VG ZZP6 en ZZP7?
Het SCORE onderzoek moet de antwoorden bieden. SCORE staat voor Systematische Cliënt Ondersteuning Resultaat Evaluatie. Het onderzoek volgt cliënten voor vier jaar en is op 21 april officieel begonnen met een heuse aftrap samen met de deelnemende zorgorganisaties en de universiteit.