-
VGN Academie stelt ontwikkelagenda 2020 vast
De thema’s voor de leertrajecten die de VGN Academie in 2020 gaat ontwikkelen zijn bekend. De deelnemersraad bestaande uit 50 deelnemende zorgorganisaties hebben vijf thema’s vastgesteld.
-
Anders kijken naar arbeidspotentieel in de regio Utrecht
Jaarlijks vindt in Stadion Galgenwaard in Utrecht de banenmarkt Scoor je talent plaats. Ook dit jaar ontmoeten honderden werkzoekenden met een afstand tot de arbeidsmarkt en veertig werkgevers elkaar hier. Voorafgaand aan dit evenement organiseerde Utrechtzorg samen met Werkgeversservicepunt Utrecht, ActiZ en VGN een speciale meet-up: Alle talenten benutten voor de zorg.
-
De Participatiewet levert nauwelijks meer banen op en is nog ingewikkeld ook
De Participatiewet heeft nauwelijks geleid tot verhoging van de baankansen voor mensen met een beperking. Voor mensen die het recht op toegang tot de sociale werkvoorziening verloren, daalde de kans op werk. Voor jonggehandicapten met arbeidsvermogen stegen de baankansen. Het gaat echter vaker om parttime en tijdelijk werk waardoor hun inkomenspositie verslechterde. Dit blijkt vandaag uit de eindevaluatie van de Participatiewet door het Sociaal Cultureel Planbureau (SCP).
-
VGN en VWS zien “Wijwillengezienworden”
Door de tekorten op de arbeidsmarkt loopt de werkdruk voor medewerkers verder op. Medewerkers ervaren dat ze te weinig tijd hebben voor de kern van hun werk: het bieden van de goede zorg en ondersteuning aan mensen met een beperking. Daarom zijn de ondernemingsraden van de zorgorganisaties Dichterbij en Daelzicht samen het initiatief “Wijwillengezienworden” gestart. Hun petitie is intussen door ruim 61.000 medewerkers ondertekend. Een helder signaal dat de grenzen zijn bereikt. Wijwillengezienworden is gecharmeerd van de radicale vernieuwing zoals die eerder werd uitgevoerd bij de verpleeghuiszorg. Deze radicale vernieuwing sluit aan bij de knelpunten zoals benoemd in het manifest. De VGN en VWS herkennen en erkennen de knelpunten uit hun manifest en zijn in gesprek met de initiatiefnemers. Wijwillengezienworden vraagt nadrukkelijk aandacht voor een integrale samenwerking van alle betrokken partijen.
-
Sterke groei succesvolle VGN Academie
Tweederde van alle zorgprofessionals in de gehandicaptenzorg kan binnenkort gebruik maken van de online leertrajecten van de VGN Academie. De VGN deed in de zomer van 2019 opnieuw een oproep om deel te nemen aan het project. Naast de 29 organisaties die deelnamen aan het pilotproject, is het aantal deelnemers gegroeid naar 49 grote en kleine gehandicaptenzorgorganisaties. De VGN academie maakt samen met haar leden kwalitatief hoogstaande leertrajecten voor belangrijke thema’s. Door samen te ontwikkelen is er al veel kennis gedeeld en zorggeld bespaard.
-
Simpel Switchen van Dagbesteding naar werk
Het moet voor mensen met een beperking veiliger en makkelijk worden om de overstap te maken naar een (betaalde) baan. Daarom heeft het ministerie van SZW het project Simpel Switchen de participatieketen ingericht. In deze brochure worden een zestal inspirerende voorbeelden beschreven van gemeenten/regio’s die aan de slag zijn gegaan met de overgang van dagbesteding naar werk. Op welke manier ondersteunen gemeenten, werkgevers, zorgorganisaties en andere partijen hierbij? Het gaat om informatie uit de praktijk waarmee gemeenten en andere instanties worden geïnspireerd om hiermee aan de slag te gaan.
-
Eerste Visio-woonhulp draait nu volop mee
Nikki Hendrikx is de eerste leerling van Visio die geslaagd is voor de opleiding tot woonhulp. “Op naar een job” heet dit traject van Visio, waar een aantal leerlingen van Visio aan heeft deelgenomen. Nikki heeft stage gelopen bij De Blauwe Kamer en is inmiddels bij ons in dienst gekomen. Zij en haar ouders, maar ook de collega’s van Visio, zijn heel trots op haar.
-
Van werkdruk naar werkplezier
Werken in de gehandicaptenzorg is mooi. Veel medewerkers ervaren echter wel een (te) hoge werkdruk. Door hierover de dialoog met de medewerkers aan te gaan kunnen zorgorganisaties het organisatieklimaat versterken, neemt het werkplezier toe en worden medewerkers minder snel overbelast. Maar hoe pak je dit aan?