Artikelen

Het demissionaire kabinet gaat opnieuw geld beschikbaar stellen voor de subsidieregeling ‘coronabanen in de zorg’ en de Nationale Zorgklas. Voor volgend jaar gaat het om 47,5 miljoen euro, aldus minister Hugo de Jonge (Volksgezondheid).

Op de website De Zorginspirator krijgen zorgprofessionals een concreet en soms verrassend inzicht in hun persoonlijke carrièremogelijkheden. De Zorginspirator is bedoeld als een hulpmiddel dat je blik op carrières in de zorg verruimt.

Na drie verkennende gesprekken zijn op 13 december de onderhandelingen voortgezet die moeten leiden tot een nieuwe CAO voor de Gehandicaptenzorg. Een volledig voorstel met een ruim loonbod, bevordering van duurzame inzetbaarheid, terugdringing van werkdruk en een passend opleidingsbudget, vond nog niet in alle opzichten gehoor bij de vakbonden.

Over de gehandicaptenzorg is er een infographic beschikbaar met de belangrijkste resultaten van de werkgevers- en werknemersenquêtes van het voorjaar van 2021.

In november heeft het ministerie van SZW de premiepercentages voor 2022 vastgesteld. Op basis van deze percentages wordt de premieheffing berekend voor onder andere de Algemene Ouderdomswet (AOW) en Algemene nabestaandenwet (Anw), het Algemeen Werkloosheidsfonds (AWf), het Uitvoeringsfonds voor de overheid (Ufo) en het Arbeidsongeschiktheidsfonds (Aof) en de opslag op de premie Aof voor de kinderopvangtoeslag. Deze premies zijn mede bepalend voor de omvang van uw werkgeverslasten in het komende jaar.

De meeste mensen hebben een beeld bij werken in de gehandicaptenzorg dat totaal niet klopt, zeggen Pien Neve, Luka Doppen en Tjerk Nijhuis. Deze drie ervaren gehandicaptenzorgmedewerkers zijn aan het woord in De StellingCast, podcast van de VGN. 'We hebben last van een imagoprobleem, met alle gevolgen van dien.'

Bij zorgorganisatie Tragel doen ze het: nieuwe medewerkers werven in Spanje. De ervaringen die ze opdoen willen ze graag delen. ‘We willen nog een wel Spanjaard.’

Onze gedachten over het organiseren van onze zorg zijn soms best star. En misschien ook wel een tikkeltje ouderwets. Hoe dan ook zetten we onszelf onnodig vast. Daarom experimenteerde Amsta/Karaad met creatieve oplossingen van medewerkers zelf: vrijwillige 12-uursdiensten en zomersluiting voor dagbesteding.