Artikelen

Mensen met in potentie toezichthoudende capaciteiten de gelegenheid geven het ‘vak’ te leren, dat is waar Abrona, de J.P. van den Bent stichting en SWZ Zorg hun bijdrage aan willen leveren. Dit doen zij door het gezamenlijk aanbieden van een driejarig traineeship voor drie trainees. Ieder van de drie trainees loopt telkens een jaar mee met één van de drie raden van toezicht. Een leertraject voor de trainees en de zittende raden van toezicht!

In de toekomst moet meer ruimte worden gelaten aan werkgevers en werknemers om op brancheniveau en op regionaal niveau goede afspraken te maken. Dat schrijft Jan van Hoek in het maartnummer van van SERmagazine. ‘Uitzonderlijke situaties vragen om wendbaarheid.’

Respijtzorg is een tijdelijke en volledige overname van zorg met als doel de mantelzorger een adempauze te geven. Mantelzorgers houden op deze manier de zorg langer vol en doen zelf nieuwe energie op.

Werkt u bij een instelling die geen onrustbanden meer gebruikt? Laat het weten! Deze oproep staat op het Kennisplein Gehandicaptensector.

Je ziet en voelt het vrijwel direct wanneer je bevlogen en betrokken medewerkers in de zorg ontmoet. De passie spat ervan af. Ze spannen zich tot het uiterste in voor de cliënt, vertellen enthousiast over hun werk en voelen zich verbonden met de organisatie.

De instroom van studenten in hbo-opleidingen in de zorg en een aantal pedagogische mbo-opleidingen moet snel omhoog. Over twee tot vijf jaar stijgt de vraag naar nieuwe medewerkers in de gehandicaptenzorg en de huidige instroom in de opleidingen is te laag om aan die vraag te voldoen. Dat blijkt uit het rapport Arbeid in Zorg en Welzijn 2015.

In de begeleiding van ouders met een verstandelijke beperking is ‘de balans tussen vertrouwen en ingrijpen’ een belangrijke factor. Dat zegt Yvonne Blesgraaf, programmaleider Jeugd bij zorgorganisatie Cordaan in een achtergrondartikel in het februarinummer van Markant.

Gehandicaptenzorginstellingen hebben fors geïnvesteerd in het opleiden van hun medewerkers. Ruim 68% van de medewerkers heeft een training of cursus gevolgd. Het overgrote deel hiervan was gericht op een vakinhoudelijke training en vaardigheden. Bijna 14% van de trainingen was gericht op ander werk. Ook de bereidheid van medewerkers om zich te ontwikkelen is groot. Een belangrijke voorwaarde om de huidige transformatie binnen het sociale domein met succes af te ronden.