Aanbieders worden binnen de Wmo geconfronteerd met dalende tarieven en budgetten. Deze tarieven worden vastgesteld door de gemeenten. Maar wat is nu een reëel en realistisch tarief voor een voorziening? In het Concept AMvB 'Inkoop op basis van kwaliteit' staat een aantal nieuwe regels hoe gemeenten het inkoopplan moeten vormgeven. Deze procedure moet leiden tot een goede verhouding tussen prijs en kwaliteit en tarieven die daarbij aansluiten. De VGN vindt in haar reactie op de Internetconsultatie, dat deze concept AMvB nog te vrijblijvend is en moet worden aangepast.

Het ziekteverzuim in de gehandicaptenzorg is in 2015 met bijna een half procent gestegen tot 5,5%. In 2014 bedroeg het ziekteverzuim nog 5,02%. Daarmee is het verzuim in jaren niet zo hoog geweest.

Er is een digitale rekenhulp waarmee werkgevers snel en makkelijk kunnen bepalen of ze recht hebben op premiekortingen, als zij iemand in dienst nemen met een afstand tot de arbeidsmarkt. "Deze tool helpt werkgevers om in een paar minuten tijd antwoord te vinden op veel van hun vragen", zei staatssecretaris Klijnsma van Sociale Zaken bij de lancering van de rekenhulp.

In 2015 heeft een aantal thuishulpaanbieders, gemeenten en vakbonden de handen ineen geslagen voor fatsoenlijke arbeidsvoorwaarden voor medewerkers in de thuishulp. Samen willen ze voorkomen dat medewerkers en mensen die zorg nodig hebben, de dupe worden van teveel nadruk op een zo laag mogelijke prijs. Hiervoor is door partijen een code verantwoordelijk marktgedrag ontwikkeld. Deze code is vrijblijvend. Door het omzetten van de code verantwoordelijk marktgedrag naar een AMvB, gaat de vrijblijvendheid eraf.

De instroom van studenten in hbo-opleidingen in de zorg en een aantal pedagogische mbo-opleidingen moet snel omhoog. Over twee tot vijf jaar stijgt de vraag naar nieuwe medewerkers in de gehandicaptenzorg en de huidige instroom in de opleidingen is te laag om aan die vraag te voldoen. Dat blijkt uit het rapport Arbeid in Zorg en Welzijn 2015.

Gehandicaptenzorginstellingen hebben fors geïnvesteerd in het opleiden van hun medewerkers. Ruim 68% van de medewerkers heeft een training of cursus gevolgd. Het overgrote deel hiervan was gericht op een vakinhoudelijke training en vaardigheden. Bijna 14% van de trainingen was gericht op ander werk. Ook de bereidheid van medewerkers om zich te ontwikkelen is groot. Een belangrijke voorwaarde om de huidige transformatie binnen het sociale domein met succes af te ronden.

De werkgeversenquête weerspiegelt de arbeidsmarktdynamiek van het afgelopen jaar. Zo is het personeelsbestand in de gehandicaptenzorg in 2015 gedaald met 3.000 banen. Maar bij een aantal instellingen zijn juist meer mensen aan het werk gegaan. De verwachtingen voor 2016 geven hetzelfde beeld. Rond de 13% van de respondenten verwacht een lichte groei. Maar het totale aantal banen zal naar verwachting met 3.800 afnemen.  Opvallend is ook dat 60% van de respondenten intussen werkt met zelfsturende teams.

In het afgelopen jaar zijn een aantal belangrijke wetten aangenomen die ervoor zorgen dat de arbeidsmarkt beter gaat functioneren en dat werken meer gaat lonen. Hieronder een overzicht van de relevante maatregelen die per januari 2016 ingaan.